Hoitajapäällikön työ vaikuttaa helpolta, mutta itse asiassa se kattaa kliinisen hoidon, laadunvalvonnan, viestinnän ja koordinoinnin, tiedon lataamisen ja levittämisen sekä muun sisällön. Kuinka rajallista työaikaa käytetään tieteellisesti ja järkevästi, päivittäisen johtamistyön loppuun saattaminen tehokkaasti, työn tehokkuuden parantaminen, työn laadun takaaminen on jokaisen sairaanhoitajapäällikön huolenaihe ja ongelman pohtiminen [2].

Tällä hetkellä ajanhallinnan menetelmiä on monia, kuten ABC-ajanhallintamenetelmä, koordinointimenetelmä, Pareton 80/20 -periaate jne. Kliinisessä käytännössä sairaanhoitajajohtajien tulisi käyttää aikaansa tieteellisellä ja järkevällä tavalla päivittäisen johtamisen tehokkaaseen loppuun saattamiseen ja työn laadun varmistamiseen. Miten sairaanhoitajapäälliköiden tulisi kliinisessä käytännössä hallita aikaa tehokkaasti ja hallita sitä tehokkaasti?

Menetelmä 1, tee hyvää työtä vuosittaisessa työsuunnittelussa
Menetelmä 2: Hoitotyön johtamisen viitekehyksen muodostaminen
Menetelmä 3: Muistutukset kohtuullisten järjestelyjen tekemisestä
Menetelmä 4: Kehitetään järjestelmä käyttöönoton edistämiseksi
Menetelmä 5: Keskittyminen mukavuuteen ja toistettavuuteen
Ajanhallinnan ydin on johtaminen, ja tärkein keho on ihminen. Ajanhallinnan prosessissa meidän pitäisi olla hyviä yrittämään jatkuvaa löytämistä, rohkeutta muuttua ja tehdä erilaisia aloitteita (kuten tavoitteiden ja suunnitelmien kehittäminen, järkevä ajan jakaminen, hajauttaminen jne.), jotta saavutetaan kaksinkertainen tulos puolella vaivalla.